【案例】平衡车制造集团企业数字化建设项目解决方案【104页 PPT 精品

　　该文档围绕汽车企业数字化建设展开，以多家企业案例为基础，详细阐述了达芬奇公司提供的数字化解决方案，涵盖业务流程、系统集成及实施保障等多方面内容。

　　1. 典型案例：东风雷诺通过实施ERP项目，构建五大平台支撑核心业务循环，实现业务同步和业财一体化；东风本田以ERP系统为核心，集成多个系统，实现生产与财务集成及产销一体化管理；国金汽车整合传统与新能源汽车业务场景，支持多组织运营，并进行系统集成。这些案例展示了不同企业在数字化转型中的实践成果。

　　- 主数据管理：统一基础数据标准，对物料、BOM等主数据进行治理，建立标准化流程，实现数据规范应用，为企业管理提供基础支持。

　　- 销售到收款：搭建集成系统，实现客户主数据、价格、信用等管理，建立销售全闭环流程，与CRM集成，满足业务数据查询和分析需求。

　　- 采购到付款：通过SAP与SRM集成，实现供应商协同，支持多种采购结算模式，利用条码管理提升仓储物流效率，实现批次追溯和精细化管理。

　　- 生产到成本：借助系统建立多层级计划连动模式，实现生产、销售、采购计划协同，贯通SAP与MES系统，进行成本核算和分析，实现成本控制和可追溯管理。

　　- 核算到报告：构建财务核算与分析架构，实现多维度核算和内部分析，集成业务数据，自动出具报表，支持标准成本与实际成本差异分析，管理专项费用。

　　3. 实施保障：达芬奇公司采用N - VSAP实施方法论，制定详细项目计划，涵盖项目准备、蓝图设计等多个阶段。组建包含指导委员会、管理办公室等的项目组织架构，明确各方职责。同时，对项目可能面临的风险进行分析并提出对策，建立沟通机制和知识转移体系，提供全生命周期运行维护服务，确保项目顺利实施和系统稳定运行。

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