中物周知 万物梁行新拓 445 个项目
应用介绍
：上半年多家企业经营表现亮眼。万物云发布 “灵石 +”AI 智能体，万科物业开源 “弹性定价”，万物梁行新拓 445 个项目，丹田物业签约超 10 个千万级项目；美置服务市场外拓签约项目133个，合同金额突破4亿元；信莱物业新增管理面积204.15万平方米；瑞森生活上半年市场新拓签约金额超3.1亿元
万物云：2025年上半年，万物云的行业影响力持续攀升。在智慧城市领域，其城市服务的 “全域智能运营” 模式被联合国人类住区规划署年度报告收录；ESG 方面，万物云加入联合国全球契约组织，用“绿色空间使用者行动”、“G4 行动”等行动践行共同发展计划 。技术研发与生态合作上，发布 “灵石 +”AI 智能体升级方案，与深圳大学共建 AIoT 联合实验室，多个搭载 “灵石” 系统的标杆项目落地。业务领域成果丰硕，万科物业开源 “弹性定价”，将经过市场验证的、灵活的物业服务定价模型分享给行业，旨在推动行业服务标准化与价值透明化，与同行共创健康生态；万物梁行上半年累计新拓项目445个，其中500强企业的45个重点客户贡献了90个项目；八大赛道新签约24个头部客户；超高层项目10个。同时，万物梁行参编的全国首部能源审计标准正式实施，填补了建筑节能领域的关键空白；蝶城生态内业务获认证，祥盈企服获创新变革奖，社商业务 “万芊荟” 落地；丹田物业签约超10个千万级项目。在2025中物智库年度物业论坛上，丹田物业凭借突出的服务和发展能力，荣获 “2025中国学校物业服务企业TOP10” 和 “2025中国医院物业服务企业TOP10”！下半年万物云将继续科技驱动创新、践行可持续发展。
美置服务：在2025年上半年市场外拓签约项目达到133个，合同金额突破4亿元，业务覆盖住宅、产业园、医院、学校、公建、团餐等多个领域。公司通过多元化业务和匠心服务，提升品牌价值。在住宅服务领域，新增超过15个项目，推出“尊享怡悦”四大产品线，通过美好行动和美焕行动，实现服务产品的持续更新，满足不同客户需求。产业园区服务新增超过70个项目，采用“STECH美置睿服”服务模型，提供一站式解决方案，解决园区运营难题。医院服务新增超过5个项目，整合美的大健康资源，推出“S-LIFE”服务体系，实现医养服务一体化。学校服务新增超过10个项目，构建校园后勤体系，提供一体化服务，保障校园环境与安全。公建服务新增30+项目，提供全场景服务产品，构建高端一站式服务体系。团餐服务新增5+项目，提供品质化团餐服务，提升员工就餐体验，增强客户满意度。
信莱物业：7月11日，信莱物业在济南冶金宾馆召开上半年工作会议，全面总结上半年工作成果并规划下半年发展思路。上半年，公司在安全管理、市场拓展、品牌建设、智慧物管系统建设、服务品质提升和降本增效等方面均取得显著成效：扎实开展“安全生产月”活动，新增管理面积204.15万平方米，在中物智库5月22日主办的“好服务 新价值”2025年度物业论坛上荣获“2025中国物业国有企业百强”第32名等多项荣誉，智慧物管系统建设稳步推进，客户满意度达到88.82%，水电能耗和采购成本分别降低2.57%和28.56%。下半年，公司将重点推动项目大运营管理，强化部门专业联动，打造标杆项目并积累管理经验；密切关注集团内部协同业务，做好承接准备；围绕“非房”收入指标，积极试水新业态，拓展市场新订单，持续提升公司运营水平和市场竞争力。
瑞森生活（银城物业）：6月30日召开了以“励新求变，聚势谋远”为主题的半年度市场体系会议。会议由瑞森生活总裁刘勇罡和集团领导主持，旨在应对物业行业由规模扩张向质量效益转型的挑战，以及增收不增利等问题。上半年，瑞森生活实现了市场新拓签约金额超3.1亿元，同比增长7%，当年转化金额超1亿元，同比增长25%。面对市场寒冬，各事业部计划多维度部署下半年工作，包括深耕本地市场、拓展异地市场、强化内功提升效能、数字化赋能、坚守服务底线、创新求变等策略。
会议还聚焦了中小微企业政策解析与应对策略、物业选聘中常见的业主大会问题，并由瑞森生活副总裁范兴霞和汇仁恒安常务副总经理李四辈进行了深度点评和指导。瑞森生活副总裁周桂华强调了拓展信息渠道与深化客户关系的重要性，而助理总裁吕永华和张佳微、韩媛媛则提出了市场弹性定价策略和降本增效的应对原则。副总裁、首席市场官谢春梅部署了下半年重点工作，包括加速从基础服务者向社区运营者角色升级，深耕公建细分赛道，重视团队建设，培育核心竞争力和价值。总裁刘勇罡从战略高度做出部署，提出市场拓展需“向下生根”和“向上生长”，坚持差异化竞争策略，推动瑞森生活向更具竞争力的综合生活服务商迈进。
此次会议不仅是对上半年工作的总结，也是对下半年战略方向的定调和动员，明确了任务清单、市场体系、人才梯队、科技应用和风险合规的把控，构成了瑞森生活决胜2025年下半年的核心竞争力。
事件二：北京市印发《北京市深化改革提振消费专项行动方案》，推出公积金支付购房首付款的同时可申请住房公积金个人住房贷款政策，鼓励建设智慧社区，探索“物业服务+生活服务”模式
《北京市深化改革提振消费专项行动方案》于2025年7月5日发布，旨在通过一系列措施推动消费增长，提升国际消费中心城市建设水平。方案提出到2030年实现市场总消费额年均增长5%左右，并打造2—3个千亿级文商旅体融合消费新地标。主要内容包括：推动居民增收减负，拓宽财产性收入渠道，促进农民增收；优化服务消费体验，挖掘文娱、旅游、体育、教育培训、健康等领域消费潜力；增强商品消费动能，引领国潮消费，优化住房、汽车消费供给；延伸消费链条，建设会展消费新格局，树立数字消费新标杆，拓展绿色消费和银发经济新业态；打造多元融合消费空间，提升商业消费空间活力和“双枢纽”消费能级；持续优化消费环境，加大支持引导力度，完善诚信市场环境，促进消费开放协同。方案强调各区和相关单位要切实履行责任，确保各项任务落地见效。
《方案》提到，优化住房消费新供给。优先向轨道交通站点和就业密集地区供应住宅用地，完善“保障+市场”住房供应体系。进一步发挥住房公积金促进作用，支持缴存人在提取公积金支付购房首付款的同时申请住房公积金个人住房贷款。研究制定住房公积金个人住房贷款“带押过户”政策，并开展相关业务。鼓励提供房屋改造设计、定制化整装、智能化家居等产品和服务，推进室内全智能装配一体化和全屋智能物联。鼓励建设智慧社区，探索“物业服务+生活服务”模式，发展社区嵌入式服务设施，实现“一刻钟便民生活圈”全覆盖。
事件三：地方和企业层面积极推动物业服务的标准化，推动物业行业规范化，如北京住建委修订《住宅物业服务标准》，设 “刚性底线 + 柔性等级”，突出适配性与灵活性；南网物业牵头编制、广东省市场监督管理局批准发布了全国首个电力工业物业地方标准《电力工业物业管理服务标准》；信诚智慧发布企业级《信诚智慧红色物业项目服务规范（试行）》；创源集团牵头启动两项医院物业服务团体标准制定工作
地方层面，北京市住房城乡建设委发布的新版《住宅物业服务标准》将在2025年10月1日生效。该服务规范，通过 “刚性指标 + 柔性指标” 的双层结构，突出适配性与灵活性，更加注重可操作性与监督性，并首次提出风险管控和突发事件应对要求，鼓励智能化发展，推动物业服务从基础服务向精细化、智慧化升级，助力行业规范化发展。南网物业牵头编制、广东省市场监督管理局批准发布了全国首个电力工业物业地方标准《电力工业物业管理服务标准》，针对电力工业这一特殊领域，对物业管理服务、安全管理、设施设备管理等关键环节进行规范，为该领域的物业服务提供了明确指引。
企业层面，信诚智慧发布企业级《信诚智慧红色物业项目服务规范（试行）》， 该服务规范结合地方政府和行业文件精神，评选出50个红色物业项目，再从公司实际出发，广泛征询意见，历时半年推敲打磨、完善优化，最终制定发布了企业独有的红色物业项目服务规范。以 “一三四” 工作机制为核心，即坚持党建统领，推进社区、业主委员会、物业三方协同，搭建党建统领好、运行机制好、阵地建设好、企业服务好的四好工作体系；创源集团牵头启动《医院物业 陪护服务规范》和《医院物业 导医导诊服务规范》两项医院物业服务团体标准制定工作， 未来标准的出台将有助于提升中国医院后勤服务的规范化和专业化水平，更好地服务广大患者。
这些标准的制定和实施，将整体推动我国物业服务行业从分散化、经验化向系统化、标准化发展，同时也为不同领域的物业服务提供了可遵循的依据，有利于提升行业整体水平和社会满意度。
事件四：多家企业达成战略合作，共建服务生态。如碧桂园服务与邦和物业公司达成重要合作，双方将合力打造一个覆盖便民生活、文化教育、健康养老等多维场景的综合性增值服务生态圈；宝石花与17家企业签订战略合作框架协议，宝石花生态产品在物业领域的战略合作正式启动
碧桂园服务和邦和物业公司:7月10日，邦和物业公司与碧桂园物服在战略合作签约仪式上达成重要合作。邦和物业总经理张裕旭与碧桂园服务邻域Link产品运营经理王燕作为双方代表签署了合作协议。
双方将融合碧桂园服务全国领先的成熟社区商业运营体系与邦和物业深耕本地多年积累的精细化服务经验与深厚客情基础，合力打造一个覆盖便民生活、文化教育、健康养老等多维场景的综合性增值服务生态圈。
宝石花与万瑞物业、兰州物协、碧桂园服务碧禧链、永升服务、长城物业、和泓服务、诚信行、奥格智慧物业、南通富飘、大庆宝石花物业等企业：7月6日，宝石花生态产品签约仪式隆重举行。宝石花后勤、大庆宝石花物业与17家企业达成合作意向，并签订战略合作框架协议，标志着宝石花生态产品在物业领域的战略合作正式启动。
据悉，宝石花生态产品将嵌入业主生活服务和社区新零售“最后一公里”，助力物业企业多元化发展。在签约仪式上，宝石花后勤与万瑞物业、兰州物协、碧桂园服务碧禧链、永升服务、长城物业、和泓服务、诚信行、奥格智慧物业、南通富飘、大庆宝石花物业等10家单位签署战略合作框架协议。
此外，宝石花后勤为南通富飘颁发了一级代理商授权牌，为大庆宝石花物业颁发了省级独家总代理授权牌。大庆宝石花物业还与大庆市铁人学院、齐齐哈尔市宏政物业、大庆市众城物业、大庆市高新物业、佳木斯市富锦锦城物业、绥化玉龙物业、黑龙江法眼等7家单位签署战略合作框架协议。
事件五：物企项目拓展成果显著，多业态布局持续深化。合景悠活二季度获60+拓展项目；永升服务进驻吉利汽车武汉工厂，提供 “智慧 + 精细化” 保洁服务；金地智慧服务进驻金华永康古山镇，提供镇域一体化服务；卓越商企服务与大运湾东中心达成协议，为其提供全委物业管理(PM)服务；美置服务进驻美的华东创新总部，为园区提供IFM全委物业管理服务
合景悠活：7月11日，合景悠活表示二季度新获60+拓展项目，覆盖体育场馆、环卫服务、出入境边防检查、海事局、教育教学研究机构、机场、医院等多个领域，充分体现其在大型体育场馆服务领域的业态经验，以及在数字化管理和机械化作业方面的专业能力。
其中，广州市黄埔区体育发展中心，占地16万平方米，包括足球场、体育馆等，将成为综合性体育中心。合景悠活将提供专业化场馆服务，助力全运会赛事举办。同时，石碁镇中心城区清洁服务项目涵盖20条市政道路等，合景悠活将通过数字化管理和机械化作业提升市容市貌。
此外，合景悠活还在东北地区电力领域取得进展，中标两个国家能源集团旗下电力领域物业。特威文化产业园项目建成后将成为全国规模最大、智能化程度最高的施工升降机制造基地。中国电信营业厅项目为合景悠活与广东公诚设备资产服务有限公司二次合作，将继续强化服务质量。天河智金广场项目为合景悠活接管的首个天河区智慧金融产业园项目。沈阳X空间商业广场项目为合景悠活在东北地区商业体的业态破冰。新疆阿克苏御溪谷小区项目为合景悠活首进新疆阿克苏地区的第一个项目。正大蓝城·春风蓝湾项目为合景悠活提供多样化的专业服务。
永升物业：7月10日，安徽中安创谷科技园有限公司发布中安创谷科技园三期物业服务公开招标中标候选人公示，该次中标候选人公示期为2025年07月10日至2025年07月14日。
据企查查APP显示，该项目招采单位为安徽中安创谷科技园有限公司，第一中标候选人为上海永升物业管理有限公司，投标费率：87.45％；第二中标候选人为润加物业服务（武汉）有限公司，投标费率：92％。
金地智慧服务：7月9日，金地智慧服务集团浙江区域公司正式进驻金华永康市古山镇，标志着该区域全域环境治理服务全面启动，开启镇域一体化运营新篇章。资料显示，古山镇为永康市中部的重镇，2024年从“省级小城市培育试点”升级为“市域副中心”，金地智慧服务的进驻，将为古山镇现代化小城市建设注入专业的环境治理动能，加速融合五金制造业与文旅产业。
项目服务周期为3年，服务内容涵盖环卫保洁、公厕管护、绿化亮化养护、秩序维护、物业管理五大核心板块。金地智慧服务浙江区域公司非住业务管理部表示，将严格对标业主需求，通过标准化管理与精细化服务，将古山镇打造成与“五金制造业核心+文旅休闲新兴服务业”产业格局相匹配的花园式城镇。
卓越商企服务：7月10日，据卓越商企服务官微消息，近日，卓越商企服务与大运湾东中心达成协议，为其提供全委物业管理(PM)服务。据披露，京基智慧科技园，总建筑面积约62万平方米。其作为深圳大运新城和龙岗中心城双重区位的战略枢纽，是粤港澳大湾区东部人工智能、低空经济、AI产业的核心载体。大运湾东中心作为京基智慧园区的标杆项目，总楼高为158米，大堂高度超11米。
此次合作将依托粤港澳大湾区服务网络，通过标准化体系搭建与本土团队培育，为深圳龙岗科创基地提供专业保障。
美置服务：美置服务近日正式入驻美的华东创新总部，提供IFM全委物业管理服务，标志着其在高端产业园领域的新里程碑。美的华东创新总部位于合肥，是美的集团的第三个区域性功能总部，专注于智能科技和前端研发，支持集团的全球发展战略。
美置服务通过STECH模型为园区提供专业化、定制化、绿色化和人文关怀服务，打造连接空间与人文的创新服务内涵。服务包括智慧物流调度、高标保密管理、绿色永续运营等，运用动态热力地图技术和智能算法优化人流、车流、物流轨迹，保障园区运营时效。
同时，美置服务旗下团餐品牌“美好之享”入驻园区，提供多元餐饮集成和智慧管理赋能，打造优雅舒适的美食广场式餐饮空间，实现高效用餐和全链营建，通过数字化运营体系实现全链条食安管控，确保食品安全和优质食材供应。
美置服务的入驻将为美的华东创新总部构筑专业化、定制化、绿色化与人文关怀服务，提升园区整体运营效率和员工体验。
7月7日，万物云空间科技服务股份有限公司（以下简称“万物云”）发布公告，万科将持有的1.17亿股万物云股份（占总股本10.11%）质押给大股东深圳地铁集团有限公司（以下简称“深圳地铁”），为15.51亿元存量贷款提供担保。以万物云过去30个交易日均价20.8港元/股计算，质押股份市值约22.16亿港元，质押率设定为70%。更值得关注的是，深圳地铁同日向万科新增62.49亿元借款，并对8.9亿元旧债予以展期，使得2025年以来深圳地铁对万科的“借款”总额攀升至211亿元。
值得一提的是，这是万科年内第六次向深圳地铁求援。公告披露，此次质押后万科累计质押万物云股份比例已达55.8%，距离其57.12%的实际控股权仅一步之遥。市场担忧情绪迅速反应——公告次日万物云股价振幅达5.7%，投资者担忧重蹈恒大物业134亿元存款被质押的覆辙。
事件七：加强人才培养，完善内部培训与梯队建设。保利物业启动人力岗位技能认证；美置服务 73 名应届生加入 “璞石 ”和“ 青石” 计划；求是物业成立管家学院
保利物业：7月7日启动了面向事业部、专业公司、平台公司的人力岗位技能认证考评，旨在加强人力队伍建设，提升从业人员的专业能力与岗位价值，筑牢公司高质量发展的人才基石。此次考评覆盖全体职能人力，实现人力条线%覆盖，考核内容聚焦制度规范、红线底线、基本要求和法律法规，重点强化对职业操守等不可触碰“高压线”的认知。
为确保公平、公正与严肃性，考核采用闭卷笔试形式，考卷内容通过保利学苑平台随机抽选生成，真实检验参考人员的知识储备与理解深度。此次考评不仅是考核，更是一次学习、自省与提升的过程。未来，保利物业人力资源中心将持续深化人力队伍建设，通过常态化、标准化的能力认证与培养机制，提升团队专业素养与价值创造能力，为公司发展提供坚实人才保障。
美置服务：7月5日，美置服务集团73位“美焕星”应届生在佛山集结，正式加入美置服务集团“璞石”（一本及以上）与“青石”（专科及本科）双系列人才计划。项目以“135成长蓝图”为核心：1年扎根成胜任者、2-3年深耕成引领者、4-5年跃升为经营者；入职前30天已通过行业调研、文化解码、云端共创完成预热。集训周里，他们经历户外高空PK、标杆项目沉浸体验、《高效能人士的七个习惯》共读、大咖课堂、职业规划与商务礼仪塑造，并在深夜成果汇报后获颁勋章、与业务+HR双导师签约。随后，璞石分赴全国30+城市轮岗，青石深耕属地项目一线。总经理李晓晖寄语：放下滤镜、躬身一线，在持续进化的美的文化中实现价值觉醒与长期成长。
求是物业：6 月 30 日至 7 月 3 日，求是物业 “管家学院” 成立仪式暨赋能培训周活动顺利开展“管家学院” 的成立顺应物业行业发展趋势，旨在满足公司人才梯队建设需求、提升服务品质，其定位为 “行业标准制定者、服务创新孵化器、人才储备基地”，助推公司多元业态一体发展，为公司高质量发展提供持续的人才动力。
管家学院”的课程体系设计聚焦物业管家核心技能需求，系统构建了“通识理念+专业技能+管理能力+综合素质”四大培训模块。赋能培训周便是“管家学院”的培训形式之一。在本次赋能培训周中，“管家学院”共开展各类课程15门，覆盖学员436人次。
党建引领方面，李英作专题党课，强调党员干部要守纪律、正作风。瞄准前沿方面，特邀杭州电子科技大学计算机学院秦飞巍教授讲解 AI 在物业管理的应用。安全方面，开展了急救技能培训，现场演示心肺复苏、AED操作等实用技巧。聚焦实践方面，21 名内训师经 “点亮计划” 选拔而出，分享实战经验，为学员带来秩序部规定动作解读、建筑消防设备设施知识、校园园区参观讲解、如何提升客情关系等多堂精彩课程。
“管家学院” 的启航推动了求是物业 “三支队伍” 建设，未来将持续深化课程体系、完善培养机制，致力于打造行业领先的一流管家队伍。
事件八：通过特色服务与活动，提升服务水平。保利物业服务周庄古镇获《人民日报》点赞，以 “全域安全+风貌保护+星火人文+文化赋能”模式优化景区管理；中海物业海博工程推出“好房子”营造体系，通过四大运营维护体系，实现建筑物保值增值和业主体验升级
保利物业：近日，《人民日报》客户端点赞保利物业助力社会基层治理，以“绣花功夫”为周庄古镇提供专业、精细、优质的全域服务，解决社区型景区复杂管理难题。保利物业于2024年7月进驻周庄古镇，凭借“全域安全+风貌保护+星火人文+文化赋能”四位一体的管理内核，推动古镇服务升级。具体措施包括：将景区划分为五大网格，实现秩序维护精准化；上线数字化综合管理平台，通过500余个高清摄像头构建全域感知网络，实现“一屏观全域、一网管全域”；加密清扫频次，引入先进清洁设备，定期打捞河道垃圾，提升环境质量；设立星火便民服务站，为居民、商户、游客提供即时帮助，增强社区凝聚力和居民幸福感。此外，保利物业还自主研发“水下可视打捞神器”，高效解决游客物品落水问题。
江苏水乡周庄旅游股份有限公司总经理朱素芬表示，保利物业进驻后，古镇在秩序管理、环境治理等方面焕然一新，成为专业管家和创新伙伴，激活了居民商户“共治共享”的热情。
中海物业：海博工程推出了“好房子”营造体系，旨在通过高品质住宅建设和后续维护服务体系，提升业主的居住体验。2025年4月，中国建筑发布了这一体系，7月中海物业海博工程利用40余年的服务经验，进一步探索实施。好运维作为好服务的核心，确保住宅全生命周期的品质，通过设施智慧运维、园林绿化运维、安全韧性运维和可持续运维四大体系，将硬件优势转化为用户体验，实现建筑物保值增值和业主体验升级。设施智慧运维依托IFM平台，实现设备全生命周期管理，园林绿化运维提升社区环境品质，安全韧性运维保障社区安全，可持续运维通过节能等手段降低成本并提升绿色生活体验。
事件九：多地推进骑手友好社区建设，通过技术赋能与标准规范优化社区治理。如湖北省物协与支付宝合作推广 “碰一下” 智能通行技术，实现骑手秒级进门；云南省出台《“骑手友好社区” 建设指南》建设骑手友好型社区
湖北省物协：7月7日，湖北省物业服务和管理协会与支付宝在武汉签署战略合作协议，旨在通过科技创新推动社区服务数字化转型，打造骑手友好社区。合作的核心是支付宝的“碰一下”登记开门产品，骑手只需用手机轻触小区设备，即可快速完成身份验证并秒级通行，既提升了配送效率，又保障了小区安全。此次合作标志着湖北物业构建骑手友好社区进入加速期，是社会治理多方协同联动的体现。未来，双方还将在骑手身份核验、AI物业机器人等更多物业场景展开深度探索，推动智能物业服务全面升级，助力湖北省社会治理现代化建设。
云南省社工部、省委：近日，云南省委社会工作部、省委 “两新” 工委制定发布《“骑手友好社区” 建设指南》，明确 5 项建设标准和年度建设计划，绘制 40 余个不同场景建设路径图例，助力快递员、网约配送员等群体解决配送过程中遭遇的诸如路难找、门难进、楼难上、车难停等问题。
在建设目标任务上，涵盖五大方面：机制友好方面，社工部门牵头多部门共治，街道社区党组织联合物业、平台、业委会、骑手代表签约共建，厘清权责、协同治理；设施友好方面，优化进门、停车、取送，扫码或APP通行、换乘摆渡车、设专用停车与休息区、推广智能餐柜取餐点，实现“门好进、车好停、物好送”；信息友好方面，实现亮牌引路，上线“骑手友好地图”与APP导航，公开服务热线和微信二维码，实现信息实时共享、路线优化和社区共治；保障友好方面，建设骑手驿站，整合多方空间提供免费休息饮水，联动工团、商户开展托管班、节日慰问、折扣餐等暖“新”关爱，建立诉求收集与“微心愿”服务机制，常态解难；治理友好方面，建立“随手拍报”志愿积分制度，骑手参与关爱老幼、安全巡查、矛盾调解可兑餐电购物，选树典型增强归属荣誉。
在场景建设要素上，针对居民小区、商圈、商务楼宇、医院、学校不同场景，分别从友好地图、专用停车区、骑手驿站、爱心商户等方面明确建设原则与标准。
事件十：中国社区发展协会主办的2025年中国社区篮球公开赛（城BA）在京盛大启动，目前参赛队伍报名仍在继续
7 月 12 日，2025 年中国社区篮球公开赛（城 BA）启动仪式在北京隆重举行。赛事由国家体育总局社会体育中心指导，中国篮球协会技术支持，中国社区发展协会主办，河南省篮球协会承办，以 “人民篮球” 为核心理念，围绕 “全民城 BA 活力新主场” 主题，旨在推动全民健身在基层落地。民政部原部长黄树贤、国家体育总局社会体育指导中心主任刘君柱等领导，及郑海霞、刘玉栋、杜锋等 15 位篮球名宿出席；仪式上完成授旗、赠球、启动等环节，标志着社区篮球迈入规模化、品牌化新阶段，为健康中国、体育强国建设注入新动能。
黄树贤在致辞中对“城BA”赛事寄予厚望，他希望中国社区发展协会不忘初心，在实现美好生活的步履中，以系统思维统筹社区体育发展，将空间供给、服务创新、群体参与有机结合，深化智慧体育赋能，壮大社区“体育引领员”队伍，带动全民健身常态化，打造“城BA”文化品牌。
刘君柱表示，“城BA”这一以城市社区居民为参赛主体、激活城市社区体育活力的大众篮球赛事，是社区居民展现自我、增进友谊的舞台，是属于普通人的篮球嘉年华，有利于服务和谐社会建设，有利于推动全民健身事业的基层落地，有利于打造“社区篮球”文化品牌。
国篮协认为全民“城BA”的启动，不仅标志着一项基层篮球赛事的问世，更是在健康中国宏伟蓝图下，以社区之力点燃全民健身热情、以体育为媒促进社会和谐的一次重要跃升。随着各社区队伍的集结号吹响，一场根植于城乡社区、惠及亿万居民的篮球盛宴即将拉开帷幕。“城BA”必将为构建更高水平的全民健身公共服务体系、书写体育强国建设的社区篇章贡献澎湃动力；杜锋强调赛事应践行 “体育为人人”，成为普惠民生的 “幸福工程”。
全民“城BA”的启动，不仅标志着一项基层篮球赛事的问世，更是在健康中国宏伟蓝图下，以社区之力点燃全民健身热情、以体育为媒促进社会和谐的一次重要跃升。随着各社区队伍的集结号吹响，一场根植于城乡社区、惠及亿万居民的篮球盛宴即将拉开帷幕。“城BA”必将为构建更高水平的全民健身公共服务体系、书写体育强国建设的社区篇章贡献澎湃动力！
据了解，中国社区篮球公开赛仍在报名中，总决赛定于2025年8月28日至9月5日在河南省篮球协会训练基地举行，各参赛单位可自行组织选拔。
回购：碧桂园服务7月7日斥资197.1万港元回购30万股，7月8日斥资133.46万港元回购20.1万股，7月9日斥资196.8万港元回购30万股
质押：万物云55.8%股份遭质押，万科年内六获深铁累计211亿元驰援；侨银股份控股股东郭倍华质押1751万股，占公司总股本4.28%
增持：新希望服务获非执行董事李巍增持1225.2万股，每股作价1.65港元；建发物业获富达国际增持49 万股，每股作价约 2.66 港元，Pandanus Associates Inc.7月4日增持49.0万股，涉资130.58万港元
美置服务：上半年市场外拓签约项目133个，合同金额突破4亿元，业务覆盖多个领域；进驻美的华东创新总部，为园区提供IFM全委物业管理服务
永升物业：中标中安创谷科技园三期物业服务项目候选人；正式进驻吉利汽车武汉工厂，为其制定“智慧 + 精细化”服务方案，提供全方位专业保洁服务
保利物业：中标河北公司龙山公司三年生产区域保洁服务项目候选人，投标报价为1157.15万元
碧桂园服务：中标吉营首府小区物业管理顾问及专项委托服务项目，服务期限3年；中标广西制造工程职业技术学院物业服务项目，中标金额约为946.22万元
新大正：中标武汉纺织大学采购项目，中标金额为835.13万元；中标贵州银行股份有限公司黔东南分行采购项目，中标金额为1299.66万元;中标湖南湘江新区规划档案中心采购项目，中标金额为358.33万元；中标重庆市生态环境工程评估中心采购项目，中标金额为2112.06万元
永升服务：召开2025年半年度工作会议，聚焦转型与责任，提出意识、能力、组织、服务、人才和文化六个转型方向
瑞森生活服务：上半年市场新拓签约金额超3.1亿元，较去年同期增长7%，当年转化金额超1亿元，较去年同期增长25%
恒辉物业：举办管家服务落地项目增值服务分享研讨会，会上四大项目以“让服务成为享受”为主线，首次公开成绩单与下半年作战图
建业物业：旗下建业新生活团餐服务已在河南12个城市、100多个社区落地，服务超过8万业主/客户
