项目总体架构与技术解决方案
应用介绍
1、公司在明确公司各部门岗位职责的基础上，为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本管理方法。
2、本办法按本公司组织系统各部门的职务按阶层分划岗位职责权限，将部门所有职责划分为由部门内部阶层人员负责的事项，分裂与《部门岗位职责》。
3、部门内所有事项分为共同及专项两部分，共同部分由主管（总经理）负责分配，安排其人员作为该事项的主要负责人员（各分厂厂长），在相关人员不到位的情况下由主管负责，专项部分则由相应职位的人员担当该事项的具体操作。
4、分才能够人员均应切实负责办理，不可借词委托，实施时，如遇困难或特殊事件发生，需向上一层人员请示后处理。
6、任一事项，涉及跨越本系统及两个部门配合执行该职责的，应由部门经理汇报主管总经理，有总经理安排协助处理。
7、公司的目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经企业管理委员会商讨、确定后，有总经理组织执行。
8、部门目标、政策、计划、标准及一般人事事项，如需汇报经理核定，必要时由总经理组织企业管理委员会商讨、确定后执行。
2.组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划,成本计划,努力降低成本,增收节支,提高效益.
3.根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施.4,正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作.
6.严格审核报销单据,发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确,手续完备,单证齐全.
1,根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表,在每日的生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施定期向生产主管汇报生产任务完成情况.
2,制定详细的工艺作业指导书,解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训.
3,生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变.组织,分析,解决生产工艺问题,并组织技术员工对特殊效果油漆工艺进行试验,做样.
4,配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核,工作评定,并对新员工进行公司制度岗前培训,考评.
5,检查,监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况.对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向生产主管汇报.6,组织进行生产过程中各类数据(日产量,材料的耗时等)的统计,并进行合理的收集,整理,分折,为生产决策提供依据.
8,解决材料的供应期问题,及时申购库存材料.并及时对材料进行品审的质量分析,为更换材料提出技术帮助.
9,根据生产任务完成状况,合理安排加班,填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时提醒员工.
4,管理采购和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要;5,发展,选择和处理当地供应商关系,如价格谈判,采购环境,产品质量,供应链,数据库等;
6,改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和额外收入的发生,以达到存货周转的目标;
7,发展和维护总部及区域采购部,销售部和市场部,物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道;
本《xx市一职专示范校建设校园文化牌制作安装项目——总体架构以及技术解决方案》是我公司对本项目的投标文件之一，它体现了我公司对本项目的总体构思及部署，是对项目施工质量、安全、工期保证、资源配置、总体布置及文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件。
若我公司有幸中标承制本项目，我们将依据本《xx市一职专示范校建设校园文化牌制作安装项目——总体架构以及技术解决方案》所确定的原则、方法、资源配置等，全力投入，严格按照有关的制作、安装及验收规范，确保本项目质量、安全、工期等目标的顺利实现。1.2
（1）xx市一职专示范校建设校园文化牌制作安装项目》招标文件、及招标设计图、澄清补遗文件等；
（3）国家现行相关法规和当地政府有关地方性法规和规定；（4）国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范；
项目位xx市文化路68号xx市第一职业中等专业学校，本次xx市一职专示范校建设校园文化牌制作安装项目，目的是为了完善示范校及校园文化建设。
办公楼展板及形象墙、导视系统、男宿舍楼文化墙及宣传栏、机电车间墙体字、教学二部文化墙及展板、教学三四部形象墙及展板、教学一部形象墙及展板、女生宿舍文化墙及宣传栏、汽修车间墙体字、实训车间墙体字、实验楼文化墙及展板、食堂展板、数控车间展板及墙体字。
从功能上可划分为：形象墙、展板、文化墙、宣传栏、墙体字、墙体彩绘及导视系统2.2工程量表1工程量清单
（1）组织施工人员熟悉图纸、合同及有关资料，提出问题，及时会同甲方做好图纸会审，做好变更洽商工作。
（2）组织相关人员对合同与施工组织设计进行技术交底和学习讨论，明确 项目进度，质量与施工技术要求，并做好施工图变更和各分项工程书面施工 技术交底。
（3）组织技术人员编制主要分项工程施工方案，研讨技术质量攻关项目，成立以项目经理为组长的技术小组进行活动。 3.3 组织准备
项目施工管理是关键。根据本工程特点，公司选派优秀项目经理组织施 工该项目，全面负责本项目的工作。同时精选懂业务、善管理、责任心强且 施工过同类工程的专业管职能部门实施对项目的管理管控制和监督.
按照国家《中小企业公共服务平台网络共享数据指标标准》（2013版）和《中小企业平台网络服务情况即时汇总建设方案》，在信息服务、投融资服务、创业服务、人才与培训服务、技术创新与质量服务、咨询管理服务、市场开拓服务、法律服务八个服务大类进行与省级平台网络的数据对接。除八大服务外的其它数据指标与省级共享的机制需与省平台商洽对接。
广安市中小企业公共服务平台网络综合服务业务运营管理系统建设内容主要包括窗口平台服务资源门户、服务绩效评价系统、在线运营办公系统、工业经济动态分析系统、中小企业服务卷管理系统、在线客服系统、共享数据资源中心窗口平台分中心系统、互联互通数据交换系统、平台网络单点登录以及应用系统集成。
本系统名称为中小企业公共服务平台网络综合服务业务运营管理系统，需求提出者为广安市中小企业服务中心，用户是服务中心管理人员、中小企业相关人员，其它省市平台。
建设广安市中小企业公共服务平台网络综合服务业务运营管理系统，本期主要实现以全省共享数据资源中心为依托，建设本市中小企业公共服务平台网络分中心，与省级、其他窗口服务平台的互联互通，汇集全省市服务资源以及个人和其他服务资源数，形成统一的信息资源集合，实现存储、管理、查询。
远期的建设将根据本服务中心的发展情况，实现本市中小企业信息的全覆盖，同时依托国家、省中小企业交互平台数据互通互享，达到从上至下的政策性决策更加科学化，提升本区中小企业产业价值升级。
