坚持“五化”驱动 点燃项目“引擎”——伊通满族自治县项目建设工作回眸
应用介绍
2022年，伊通建设5000万元以上项目55个，其中亿元以上项目35个，项目数量同比上年度实现稳步增长。
定期调度，及时跟进，分类建立项目管理台账，定期开展已开工未入库项目清零行动，逐个研究，动态清零，确保项目应统尽统、投资颗粒归仓同时，建立协调问题清单，实时调度项目进展和存在问题，设立公开电话，接收问题并及时解决，有效推动项目建设工作向纵深化迈进。为进一步创新服务机制、推动项目管理提供坚实保障。
对照全省项目建设关键节点推进图及全省项目中心工作流程图，建立项目挂图作战机制，按图索骥、按计划推进，同时为每个项目分别配备一名正科级领导和县级领导作为项目秘书，负责对项目全流程进行包保服务，确保项目顺利落地、顺利开工建设。
坚持项目为王、企业为本，精准解读政策，努力创造良好营商环境，让项目建设活力充分迸发。根据客观工作需要，对项目建设工作中已有成熟经验以及固定流程、措施、路径等进行梳理总结，形成直观易懂、简便易行的模板库，进一步提高项目建设规范化、标准化水平，保障国家、省、市文件的落细落实。
落实全面深化改革要求，打造服务型政府。对照市场准入清单，制定一次性告知单，明晰办理事项，高效办理相关手续，避免企业和群众“多次跑 ”“来回跑”现象，实现“最多跑一次”。同时，严格实施《伊通满族自治县发展和改革局以“五化”工作法推动工作落实活动方案》，照表照册全面巩固“五化”工作法落实落地，确保工作稳步推进，取得实效。
建立协调推进机制、跟踪督查机制、组织保障机制，对项目建设全流程服务进行实时监控，形成项目检测、发现问题、协调解决、及时反馈闭环管理模式，让难题在合力中破解、工作在机制中推进、项目在高效中运行。
